供應鏈管理是根據對信息流廣告，物流，現金流的操縱，從購置原料剛開始，做成正中間商品及其*后商品，*終由營銷網絡把商品送*顧客手上的將經銷商，生產商，代銷商，銷售商，直*終端用戶連接成1個總體的作用網鏈構造。它不但是這條聯接經銷商到客戶的物流鏈、信息內容鏈、資金鏈斷裂，并且是這條增值鏈。物流是供應鏈管理主題活動的部分，是以便以客戶為中心為目地的，而對貨品、服務項目及其基本信息從原產地到消費地的高效率、成本低流動性和存儲開展的整體規劃、執行與操縱的全過程。

   供應鏈是倉儲管理的更高級的形狀。從倉儲管理發展趨勢的歷史時間來觀查，親身經歷了5個環節：物流作用某些管理方法環節，物流作用專業化管理方法環節，倉儲管理行業擴大環節，公司內物流集成化管理方法環節，供應鏈管理倉儲管理環節，看得見供應鏈是倉儲管理發展趨勢全過程中切合企業經營管理的必須而造成的這種新的管理機制，是倉儲管理進到了更高級自的環節，從工作作用的融合到方式關聯的融合，使物流從防守戰術的層級提高到發展戰略高寬比，是傳統式倉儲管理的邏輯性拓寬。